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De la vedette de l'entreprise dans les années 70 au « souffre douleur » de ces ans de règne des technologies de l'information, la DSI est décidément au centre de toutes les polémiques.
Est-ce une fatalité ?
Que faire lorsque les Directions métiers sous le regard bienveillant de la Direction Générale accablent la DSI et mettent en doute sa contribution aux résultats de l'entreprise ?
Anticiper et non subir
Dans bien des entreprises, les audits et autres recommandations opérationnelles viennent encore trop souvent du haut.
Car in fine, même si les dirigeants ont le devoir de s'interroger sur :
( La capacité de leur Système d'Information à atteindre leurs objectifs
( La capacité d'un alignement du Système d'Information sur la stratégie énoncée
( L'adéquation des budgets informatiques aux services offerts et à l'usage qui en est fait
( Les performances réelles du Système d'Information et sa contribution aux résultats.
La complexité de la tâche n'est pas toujours pas prise en compte par les autres parties (Directions fonctionnelles, Directions métiers
) : elles ont tendance à penser que la mise en œuvre des technologies de l'information est aussi aisée que se procurer un hamburger chez Mc Donald ! Surtout si de bons commerciaux sont passés par là
La DSI doit anticiper l'évolution de ses missions dans l'organisation au lieu de subir.
Gouverner son système d'information
La gouvernance des systèmes d'information, voilà non pas la recette magique mais une démarche pragmatique pour sortir la tête haute chaque jour de votre bureau. Il s'agit de mettre en œuvre une démarche claire et un référentiel de bonnes pratiques pour :
( Adapter les SI aux objectifs de l'entreprise (s'ils sont mauvais ce n'est pas votre affaire
)
( Utiliser efficacement les technologies de l'information pour exploiter les opportunités du business et maximiser les profits
( Gérer les risques liés aux SI
( Utiliser de façon optimale les technologies de l'information
La DSI doit être pilote et force de proposition au sein de l'organisation. Kavaa Global Services, à travers sa branche conseil, est là pour vous aider à atteindre ces objectifs. N'hésitez pas à nous consulter et partager avec nous votre problématique cela n'en sera que bénéfique ! Associer un regard externe sur des processus que vous orchestrez au quotidien peut être salutaire. Nous sommes un vecteur de partage d'expériences vécues ici et là et la mettre à votre disposition nous semble essentiel aux challenge de la l'IT Governance.
Vous souhaitez vous y mettre, participer aux Kavaavanes. Évaluer votre SI avant que le boss ne le fasse
En prélude à une action, notre offre IT-Flash'Audit vous permet en quelques jours de vous rassurer ou de vous alarmer.
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